UBS est un membre fondateur exclusif de la campagne #TOGETHERBAND et s’engage en faveur du développement durable. Karin Oertli, COO pour la Suisse, s’exprime sur les objectifs concrets et sur sa contribution personnelle.

Karin Oertli, COO pour la Suisse, s’exprime sur les objectifs concrets de la campagne et sur sa contribution personnelle.

Mme Oertli, avec qui avez-vous partagé votre TOGETHERBAND?

Avec mon assistante Marion. En guise de marque d’estime, car elle m’assiste efficacement jour après jour. Mais aussi parce que je sais que, tout comme moi, elle soutient les 17 objectifs de l’ONU pour le développement durable. Mes collègues de la direction d’UBS Suisse engagent eux aussi leurs compétences pour apporter un changement durable et efficace. J’ai également échangé des TOGETHERBANDS avec eux.

Quel TOGETHERBAND portez-vous et pourquoi?

Le vert clair. Il incarne la protection et la restauration des écosystèmes terrestres et la promotion de leur utilisation durable. C’est un objectif auquel j’adhère pleinement. Et en tant que mère de deux enfants d’âge scolaire, je veux m’engager pour que nous laissions aux générations futures une planète où la vie est agréable.

Pourquoi UBS s’engage-t-elle en faveur de ce thème?

Le secteur financier, et a fortiori un gestionnaire d’actifs d’envergure mondiale comme UBS, a une responsabilité particulière et l’opportunité de faciliter et faire avancer la transition vers plus de durabilité. La durabilité est un enjeu pour nous à deux égards. D’une part, le rôle des banques et les prestations qu’elles proposent, comme le crédit, le négoce et les investissements, tendent à suscitent de plus en plus de discussions au sein de la société. D’autre part, nos clients attachent une importance croissante à la durabilité de leurs investissements et à l’impact social de ceux-ci. La génération des «millenials» actuellement âgée de 20 à 35 ans accorde un intérêt particulier à cet aspect. Étant donné l’intérêt que les jeunes générations – et donc les clients de demain – manifestent pour cette thématique, on peut supposer qu’elles attendent également que leur banque gère les ressources de manière responsable.

Que fait UBS elle-même en termes de durabilité?

UBS fait beaucoup de choses et s’est fixé des objectifs ambitieux. Nous voulons être le leader de la branche des placements durables et de l’investissement d’impact pour la clientèle privée et institutionnelle. Mais notre regard est également tourné vers l’avenir dans d’autres domaines importants. Conformément à la stratégie climatique du groupe, d’ici à fin 2020, UBS couvrira 100% de ses besoins en électricité avec des sources renouvelables. Notre empreinte carbone sera ainsi réduite de 75% par rapport à 2004. En Suisse, 100% de l’énergie que nous utilisons est issue de sources renouvelables depuis 2007. La numérisation a également un impact sur notre empreinte écologique, tout comme l’évolution des besoins de notre clientèle. Nos clients effectuent de plus en plus souvent leurs transactions bancaires par voie numérique, via l’e-banking ou l’application Mobile Banking. Près des deux tiers de nos clients en Suisse reçoivent déjà leurs documents bancaires uniquement par voie électronique. Grâce à l’envoi électronique, nous économisons 40 millions de feuilles de papier par an environ, ce qui représente une forêt de plus de deux terrains de football.

Pourquoi l’engagement en faveur de la durabilité est-il encore si faible et les possibilités d’investissement si peu nombreuses? Le secteur bancaire n’a-t-il pas encore pris conscience de l’importance de ce thème?

Cette impression est trompeuse – pour nous, la durabilité n’est pas juste un terme à la mode. L’investissement durable est un domaine d’activité de plus en plus important pour UBS et nos clients sont toujours plus nombreux à demander de tels placements. L’année dernière, nous avons lancé pour nos clients suisses un fonds stratégique durable appelé SI Strategy Fund, qui a suscité un vif intérêt. Nous encourageons nos clients à investir dans le respect des critères de durabilité – également dans des produits de protection du climat. Nous nous efforçons par ailleurs d’être le partenaire stratégique privilégié dans le cadre de la stratégie climatique 2050 de la Suisse. À cette fin, nous mobilisons des capitaux privés et institutionnels pour des investissements qui contribuent à la protection du climat. Nous conseillons les entreprises et les soutenons avec nos capacités de crédit dans leur transition vers une économie à faible intensité de carbone. Nous proposons par exemple des possibilités attrayantes de financement de projets respectueux de l’environnement, tels que la rénovation de l’enveloppe des bâtiments.

Combien de kilomètres parcourez-vous chaque année en avion?

Pour mes déplacements professionnels, je voyage surtout en voiture ou en train. C’est de loin le moyen de locomotion le plus efficace pour les distances que je parcours généralement. À titre privé, j’aime passer les vacances d’hiver dans les montagnes suisses. Dès lors, je ne prends que rarement l’avion. Bien entendu, je compense les émissions de CO₂ lorsque je le fais. Nos collaborateurs volent également de moins en moins. Grâce aux moyens techniques tels que la vidéoconférence, ils se déplacent beaucoup moins que par le passé. Chez UBS, les kilomètres parcourus par les collaborateurs en avion dans le cadre du travail ont été divisés par deux au cours des dix dernières années.

Où se procurer les TOGETHERBANDS? 

Les TOGETHERBANDS sont fabriqués au Népal. Ils sont faits de fil composé à 50% de plastique océanique et à 50% de plastique recyclé conventionnel. Le métal utilisé pour l’attache vient de la fonte d’armes illégales.

Le nom de TOGETHERBANDS ne doit rien au hasard: chaque boîte (fabriquée avec des cartons à chaussures recyclés) contient une paire de bracelets colorés. La devise «Wear it. Share it.» veut que l’acheteur en porte un à son poignet et offre le deuxième à quelqu’un afin de promouvoir l’idée.

Les TOGETHERBANDS se déclinent en 17 couleurs, chacune d’elle symbolisant l’un des 17 objectifs pour le développement durable. La version mini coûte 20 livres, soit autour de 26 francs, tandis que le format standard coûte 35 livres, soit 45 francs. Les TOGETHERBANDS peuvent être commandés sur ubs.com/togetherband-fr.

Source
Interview de Karin Oertli, COO UBS Suisse parue dans le Blick

Liens
Article du Blick Campagne#TOGETHERBAND
UBS in Society: #TOGETHERBAND

En 2015, Swiss Re a ajouté le «Sensitive business risk assessment tool» à ses outils. Cet instrument aide les experts en risques et les souscripteurs de Swiss Re dans le monde entier à prendre leurs décisions concernant les nouvelles affaires. Ces processus, qui ont été constamment mis à jour depuis lors, se sont révélés extrêmement efficaces, car les primes non encaissées en raison de transactions rejetées sont faibles par rapport au gain de réputation de Swiss Re.

Outre les aspects environnementaux, les instruments sophistiqués développés incluent d’autres dimensions telles que les droits de l’homme et des conditions de travail équitables. Swiss Re a ainsi élaboré des directives générales en matière d’environnement et de droits de l’homme, mais aussi des directives ciblées sur certains secteurs industriels (tests sur les animaux, barrages, matériel de guerre, pétrole et gaz, mines, forêts et charbon, par exemple). Enfin, la société exclut des transactions dans certains pays et avec certaines entreprises sensibles.

Swiss Re a présenté en détail son approche globale de la gestion des risques. La société entretient un dialogue permanent avec ses clients, partenaires, services gouvernementaux, organisations internationales et ONG intéressées. Il en résulte des processus d’apprentissage intéressants, en particulier avec les clients, qui peuvent conduire à une durabilité accrue. L’objectif à long terme de Swiss Re est de faire de cette approche un standard largement ancré dans la branche. La gestion durable des risques vise bien entendu à préserver durablement les ressources naturelles pour les générations futures et à protéger les droits de l’homme, mais aussi à protéger la réputation de Swiss Re. La prise en compte cohérente des critères de durabilité renforce la confiance dans les relations avec les clients et les investisseurs et parmi les collaborateurs. Pour un prestataire de services financiers d’envergure mondiale, il s’agit là d’une condition préalable indispensable à la croissance future et au succès de l’entreprise.

Lien:
Sustainability risk framework

À quoi est due la destruction des forêts tropicales? Selon des estimations, la production d’huile de palme, de soja et de viande de bœuf et l’utilisation commerciale du bois tropical sont responsables de plus de la moitié des déboisements dans les régions tropicales. Bien qu’elle en constitue un facteur important, la production d’huile de palme n’est donc pas seule en cause dans la déforestation.

La production conventionnelle d’huile de palme doit être considérée de manière très critique sous l’angle de la durabilité. Car elle est une menace pour l’environnement, et ce à plusieurs titres. Elle occasionne 20% environ des émissions mondiales de gaz à effet de serre et s’accompagne souvent aussi de conflits sociaux et de violences.

Qu‘est-ce que cela signifie pour un établissement financier? Dans sa directive, la banque écrit avoir identifié différentes activités controversées qu’elle évite ou dans lesquelles elle ne s’engage qu’à des conditions strictes. Au nombre de ces activités controversées figurent les transactions financières liées à la production d’huile de palme.

Des règles strictes pour traiter avec les compagnies d’huile de palme

Avant d’entamer une relation d’affaires avec une société qui produit ou qui vend de l’huile de palme, UBS fait examiner par ses experts en risques sociaux et environnementaux comment l’entreprise maîtrise les défis liés à la production d’huile de palme. Les clients potentiels doivent avoir rejoint la Table ronde sur l’huile de palme durable (RSPO) ou démontrer de manière crédible qu’ils satisferont aux directives RSPO dans un certain délai. Si cette condition n’est pas remplie, les relations avec le client ne sont pas concrétisées ou prennent fin. Du fait de ces critères stricts, UBS fait preuve d’une très grande retenue dans le financement des compagnies d’huile de palme. Les règles en vigueur s’appliquent à toutes les relations bancaires possibles, comme l’octroi de crédits, les financements commerciaux ou les activités relevant de la banque d’investissement. Une stratégie pertinente aussi dans une perspective commerciale:

Concrètement, cela signifie d’une part que la banque soutient résolument les opérations financières liées aux énergies renouvelables et, d’autre part, qu’elle n’accorde plus de prêts pour de nouvelles centrales à charbon. Par ailleurs, elle a défini des critères précis concernant les fournisseurs qui produisent plus de 30% de leur énergie à partir du charbon. De même, elle ne traite qu’avec les prestataires capables de prouver qu’ils sont dans une stratégie de transition compatible avec l’accord de Paris sur la protection du climat, ou dans des transactions liées aux énergies renouvelables. UBS s’impose également des restrictions dans ses activités avec des sociétés minières.

La transparence sur le CO₂ favorise les placements durables

UBS dispose en outre d’un levier très direct dans la gestion d’actifs. À l’intention de sa clientèle, elle a développé une offre qui mesure l’empreinte carbone des portefeuilles d’actions. Cette transparence sur la charge en CO₂ des entreprises permet aux clients de faire des choix éclairés en matière d’investissement durable. Le «Climate aware fund», un fonds d’actions favorisant l’investissement dans des entreprises annonciatrices d’un futur faiblement carboné, s’inscrit dans ce contexte. Il a pour but de réduire les engagements dans des industries à fortes émissions de CO₂, sans toutefois exclure complètement celles-ci. Un partenariat actif s’engage alors avec elles pour les orienter vers une politique susceptible d’améliorer leur bilan carbone.

Lien:
Chiffres-clés de la stratégie climatique UBS pour 2018 (en anglais)

La ligne entre Awash et Weldia/Hara Gebeya est un élément central du réseau ferroviaire éthiopien en cours de développement. Elle reliera le sud au nord du pays. Elle assurera le transport de voyageurs et de marchandises dans des convois électrifiés respectueux du climat. La planification et la réalisation du projet ont été confiées à l’entreprise générale turque Yapi Merkezi, dont le siège est à Istanbul. Les équipements techniques de la ligne sont produits et livrés par des entreprises de Suisse et d’autres pays européens.

Le financement fructueux renforce les perspectives de développement 

Les banques jouent un rôle majeur dans la réalisation de tels projets. Elles mobilisent les ressources nécessaires et assurent les flux financiers entre emprunteurs et créanciers. Cette mission centrale est assumée par Credit Suisse pour le financement de la ligne éthiopienne de près de 400 kilomètres. Ce fut un défi imposant, compte tenu d’un crédit global de 865 millions de dollars. Ce montant dépasse les crédits précédents octroyés à l’Éthiopie par des bailleurs de fonds non étatiques. Le contrat a été signé en 2014. Une tranche supplémentaire de 460 millions de dollars a été convenue en 2016. L’emprunteur est la société ferroviaire nationale «Ethiopian Railways Cooperation» (ERC). Outre les garanties du ministère éthiopien des Finances, plusieurs pays européens, dont la Suisse, ont fourni des garanties supplémentaires contre les risques à l’exportation. Le financement fructueux par Credit Suisse et les autres banques participantes renforce les perspectives de développement de l’Éthiopie et accroît l’attrait du pays pour des investissements d’autres créanciers internationaux.

Critères de durabilité: leur respect est exigé et surveillé

Credit Suisse s’est engagée en faveur de la durabilité. Cet engagement figure notamment dans le code de conduite de la banque et dans sa déclaration sur la durabilité. Autrement dit, un tel projet ne repose pas uniquement sur des critères financiers. La décision de financement inclut des facteurs écologiques et sociaux. À cet effet, on a préalablement évalué les risques sociaux et écologiques de la construction et défini leur gestion.

La consultation des groupes de population concernés par le tracé de la ligne en fut un aspect majeur, ainsi que la protection du Parc national Awash, l’accès aux ressources en eau, les conditions de travail des ouvriers et la protection des biens culturels. Les personnes contraintes de quitter leurs demeures ou d’éloigner leurs troupeaux de manière temporaire ou durable ont dû être déplacées et soutenues dans le rétablissement de leurs sources de revenus.

L’objectif était de limiter les risques pour l’environnement et la société, conformément aux normes internationales sur la durabilité, tel les «Equator Principles», une norme sectorielle facultative à laquelle Credit Suisse a adhéré, et aux normes environnementales et sociales de la Banque mondiale édictées pour de tels projets. Les exigences concrètes ont été insérées dans la convention de crédit et font l’objet d’une surveillance avec des contrôles périodiques sur place par des représentants des banques et des assurances de risques à l’exportation. Des spécialistes ont été mandatés pour vérifier l’application des exigences et assurer une assistance technique aux emprunteurs.

Le dispositif visant à minimiser les risques inclut des garanties en matière de durabilité

Dans des projets d’une telle importance, des conflits d’objectifs sont toujours possibles. Et tous les risques ne peuvent être écartés. En tant qu’institut financier, Credit Suisse s’est néanmoins efforcé de minimiser ces risques. La banque ne s’est pas contentée de maîtriser les risques financiers, elle a également inclus des garanties en matière de durabilité dans les accords avec les emprunteurs. Mais si, en dépit de toutes les précautions, il subsiste des risques, il ne faut pas perdre de vue la valeur intrinsèque de ce projet infrastructurel pour la société et l’économie éthiopiennes. Credit Suisse, les autres banques impliquées et les assureurs contre les risques à l’exportation collaborent pendant toute la durée de vie du prêt avec les emprunteurs, les autorités gouvernementales et les experts indépendants, afin de se conformer aux normes sociales et environnementales contractuelles.

Avant – après

Les satellites à la rescousse

Nestlé fait appel aux satellites pour surveiller l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement en huile de palme. Des projets pilotes sont en cours également pour la cellulose de la pâte à papier et pour le soja. La technologie de pointe de Starling aide Nestlé à repérer des opérations de déforestation. Starling aide aussi à comprendre ce qui motive ces opérations et à en identifier les auteurs. Nestlé utilise ces connaissances pour vérifier la conformité de ses partenaires et prendre le cas échéant des mesures efficaces. Pour l’huile de palme, les données de Starling fournissent des informations sur la progression de la déforestation près des huileries qui l’approvisionnent. Ces informations sont disponible sur le tableau de bord relatif à la transparence (Transparency Dashboard) de Nestlé.

Objectif: une chaîne d’approvisionnement exempte de déforestation

Le 30 avril 2019, Nestlé a annoncé que 77% de ses matières premières agricoles sont certifiées sans déforestation. Il s’agit d’une étape importante vers une chaîne d’approvisionnement totalement exempte de déforestation. D’ici là, bien sûr, d’autres défis doivent encore être surmontés.

Nestlé continuera de travailler avec tous ses fournisseurs pour atteindre plus rapidement l’objectif d’une chaîne d’approvisionnement sans déforestation. Cela exige une approche commune et collaborative qui permette aux petits agriculteurs de vivre sans déboiser. Nestlé vise des solutions pouvant à la fois garantir une chaîne d’approvisionnement durable tout en respectant le droit des paysans à améliorer leurs moyens d’existence.

L’entreprise constate que la lutte contre la déforestation nécessite un changement fondamental de toutes les chaînes d’approvisionnement mondiales pour les matières premières. Il s’agit là d’une responsabilité collective.

Liens:
Nestlé Transparency Dashboard
Airbus Starling Monitoringsystem
Earthworm Foundation

La pollution de la mare a eu pour conséquence que son eau ne pouvait plus être utilisée pour la toilette corporelle ou la lessive. La mauvaise qualité de l’eau a également pesé sur la population animale et la végétation. En collaboration avec la population locale, les membres d’ACC Trust ont entrepris d’assainir et de renaturer la mare de Purania Talab. Ils ont cherché une solution durable pour embellir la mare et ses abords, et favoriser le retour des activités communautaires. Ils ont commencé par retirer la boue et créer une digue pour prévenir l’érosion du sol. Des ghats(escaliers) aménagés de part et d’autre permettent désormais d’accéder à l’eau en toute sécurité.

Aujourd’hui, la mare de Purania Talab est à nouveau au centre de la vie communautaire. Les habitants s’y retrouvent pour se baigner, faire la lessive et célébrer de nombreuses fêtes et autres festivals. Les commodités communautaires comprennent une anganwadi(garderie d’enfants), une place de jeu imaginée par ACC, des toilettes et une installation d’eau potable.

C’est en 2017 qu’un groupe de travail transversal sur les droits de l’homme a été mis sur pied. Il a développé des instruments et des processus pour identifier et, si nécessaire, réduire les risques liés aux droits de l’homme. Les contrôles de diligence raisonnable de Roche sur les risques relatifs aux droits de l’homme ne s’arrêtent pas aux fournisseurs. Roche les applique également aux fournisseurs de ses fournisseurs, c’est-à-dire aux sous-traitants de second rang. En 2017, Roche a identifié 300 sous-traitants à haut risque en collaboration avec ses fournisseurs. Ceux-ci ont confirmé à Roche que des plans de réduction des risques ont été mis en œuvre pour ces sous-traitants. Roche constate que plus les fournisseurs sont éloignés de l’entreprise, plus il est difficile d’effectuer des contrôles. Pour les fournisseurs de troisième rang (fournisseurs des fournisseurs des fournisseurs), la transparence diminue encore et le risque augmente, surtout lorsqu’il s’agit de matières premières agricoles provenant de pays qui sont en tête de l’indice de l’esclavagisme moderne. 

En 2018, Roche a poursuivi sa coopération avec des fournisseurs critiques pour elle-même afin d’identifier systématiquement les fournisseurs critiques de deuxième rang. Cette évaluation des risques couvre aussi ceux relatifs aux droits de l’homme. 

Pour faire respecter les exigences de Roche, ses fournisseurs reçoivent régulièrement des visites de contrôle avec l’aide de sociétés d’audit spécialisées. De nombreuses anomalies ont été identifiées. En 2017, 156 visites de ce type ont été effectuées. Il y en a eu 126 en 2018, avec 100 constatations concernant les conditions de travail et les droits de l’homme. Rien n’indiquait l’existence de travail d’enfants ou d’esclavage moderne. Les plaintes concernaient le domaine du travail, notamment des heures supplémentaires excessives ou leur rémunération inadéquate, un nombre insuffisant de jours de repos ou le paiement de prestations sociales insuffisantes. La suppression de ces irrégularités a été assurée et sera contrôlée par des vérifications de suivi. Une très grande majorité des fournisseurs coopèrent à l’amélioration des conditions de travail. Pour l’exercice 2017, Roche écrit: «Nous avons cessé de traiter avec cinq fournisseurs parce que, malgré notre soutien, ils n’étaient pas en mesure ou ne voulaient pas remédier aux irrégularités. En 2018, deux relations d’affaires avec des fournisseurs ont pris fin pour les mêmes raisons.»

Dans ses contrats avec ses fournisseurs, Roche intègre désormais également les aspects relatifs aux droits de l’homme. L’entreprise entend ainsi s’assurer que ses fournisseurs directs peuvent encore mieux identifier et réduire les risques de leurs propres fournisseurs. L’objectif est d’assurer une plus grande transparence et de minimiser les risques.

Labels suisses indépendants distinguant des produits et sites de production durables

STANDARD 100 by OEKO-TEX® distingue des produits textiles, toutes étapes de fabrication confondues, certifiés sans substances nocives:
– recherche de plus de 300 polluants
– norme textile de premier plan, mondialement reconnue

LEATHER STANDARD by OEKO-TEX® distingue des produits en cuir, toutes étapes de fabrication confondues, certifiés sans substances nocives:
– recherche de plus de 300 polluants
– norme lancée en 2017

STeP by OEKO-TEX® certifie des entreprises ayant intégré des processus de fabrication écologiques ainsi que des conditions de travail sûres et sociales:
– évaluation de la production sous l’angle de la durabilité écologique
– système de certification indépendant pour chaînes de valeur du textile et du cuir

MADE IN GREEN by OEKO-TEX® caractérise les produits textiles et en cuir dont la chaîne de valeur est transparente et remplit les critères suivants:
– recherche de substances nocives
– fabrication dans des entreprises écologiques
– fabrication par des travailleurs disposant de places de travail sûres et sociales

Clarté dans la jungle des labels

La plateforme en ligne Sustainability Map de l’International Trade Center, soutenue par le Secrétariat d’État à l’économie (SECO), présente des normes et labels fondés sur des critères écologiques et sociaux. Plus de 250 normes peuvent y être consultées et comparées. Des fonctions interactives permettent aux utilisateurs de communiquer entre eux et d’encourager la coopération tout au long des chaînes de valeur.

Partenariats et processus

Le défi de la réduction des émissions dans la chaîne de valeur implique pour toutes les entreprises concernées d’agir ensemble et de s’accorder sur une série de mesures et de normes de rapport communes. Barry Callebaut a donc choisi de coopérer avec la Gold Standard Foundation et des partenaires stratégiques afin d’établir un guide pour toute la chaîne. Ils ont défini ensemble comment les mesures prises peuvent être documentées, reconnues et intégrées aux rapports via les objectifs de performance. Mars, Danone, General Mills, Ben & Jerry’s ainsi que Livelihoods Fund ont rejoint Barry Callebaut pour développer et tester cette approche.

Chaînes de valeur: précieux arbres fruitiers

Cette approche globale permettra à Barry Callebaut de maximiser la réduction des émissions dans certains domaines et d’utiliser l’excédent pour compenser l’empreinte carbone d’autres domaines exigeants. L’impact positif sur le bilan carbone de la plantation d’arbres fruitiers dans les cacaoyères, par exemple, peut aider à compenser les émissions du transport par bateau.

Une norme commune pour la réduction des émissions carbonées

En 2003, le WWF et d’autres ONG internationales ont introduit une norme de bonne pratique, appelée Gold Standard. L’idée est que les projets visant à réduire les émissions de CO₂ dans le cadre du mécanisme pour un développement propre (MDP) des Nations unies promeuvent, en même temps, le développement durable. Cette norme est aujourd’hui soutenue par plus de 80 ONG et la fondation assure le suivi de plus de 1400 projets dans plus de 80 pays.